第三十二期
2005年5月27日

　　 河南地铁局与武汉铁路局加强联合共谋发展 　　5月17日，省局局长张清源、副局长徐升及周口公司有关领导前往武汉铁路局，就省局与武汉铁路局间加强联合共谋发展问题进行商谈。省局领导向武汉铁路局介绍了河南地铁特别是周口公司几年来的发展状况和取得的成绩，对国铁特别是武汉铁路局给予的支持表示衷心感谢。武汉铁路局丁孔信副局长在会谈中指出：一、就周口公司提出空车源等问题表示尽力解决；二、希望周口公司在空车源紧张的情况下，要科学组织，加快车辆周转，压缩车时，加大对货车停留时间的考核力度，提高车辆利用率；三、今后将一如既往的支持河南地铁的工作；四、河南地铁优势明显，机制灵活，充满了活力，值得国铁学习。五、铁道部实施改革后，作为武汉铁路局，将继续大力支持漯阜铁路及豫南5地市的发展，为地方经济做出更大的贡献。（周国华）
　　 省局举办多经干部培训班 　　 5月17—19日，省局邀请省内专家、教授为我局各直属多经单位企业经理、省局机关重点多经项目负责人及有关财务人员进行了培训。主要学习了税法、财务管理、企业管理及市场营销方面的知识，专家教授还深入浅出地结合实例解答了大家就经营中遇到的问题。省局主管多经工作的林力勇副书记到现场看望了培训班同志，就企业改制、主辅分离涉及的有关问题与大家进行了座谈，并提出要求：一、要有坚定不移搞好多经工作的决心和态度；二、企业改制工作要在做好职工思想工作的前提下，结合企业实际，按照省局总体要求积极往前推进；三、充分利用各种优惠政策，逐步把多经企业做大做强。（刘阳）
　 　新郑分局“打造和谐奋进团队”全面启动 　 　 日前，分局制定下发了“打造和谐奋进团队”方案。一、分层次提出了具体标准和要求。分局领导班子，打造和谐奋进团队的中心；基层领导班子，打造和谐奋进团队的枢纽；广大职工，打造和谐奋进团队的基础。二、打造和谐奋进团队做到七个结合，即：与“争做高素质的人”活动相结合；与精神文明创建活动相结合；与企业文化建设相结合；与职工业务技术培训、岗位练兵相结合；与“五小活动”、“六个一”等多种形式的劳动竞赛和创新活动相结合；与“三德”教育相结合；与“安康杯”竞赛相结合。三、通过活动开展要达到一个目标，即：在全局上下形成各尽其能，和谐相处，满怀一腔志，倾注一片情，结为一颗心，拧成一股绳，最广泛地调动一切积极因素，最有效地凝聚所有智慧力量，励精图治，扬鞭奋蹄，努力实现新郑地方铁路快速、持续、健康发展的奋斗目标。目前，各基层党组织把此项活动列入重要议事日程，制定了具体实施方案，有计划、有步骤地抓好落实，“打造和谐奋进团队”健康地向纵深发展。（宋广涛）
　　 周口公司学习劳模采取五项措施实现五个提高 　　 一、通过各种途径把张清源、徐升同志荣获全国劳模的喜讯迅速传达到一线职工，让全体员工共同分享这一殊荣，提高广大干部职工的集体荣誉感，增强队伍的凝聚力。二、认真贯彻省局党委开展向全国劳模学习的通知精神，召开班子会、车间股室以上干部会、职工大会，提高干部职工学先进、找差距、上台阶的积极性和主动性。三、把学习劳模活动与保持共产党员先进性教育活动紧密结合，提高各级领导班子的执政能力和立党为公、执政为民的公仆意识。四、把学习劳模活动和“争做高素质人”活动、“岗位大练兵、技术大比武”活动紧密结合，提高广大职工学技术，创一流，当金牌工人的积极性。五、把开展向劳模学习活动与公司18亿吨公里的目标任务紧密结合，提高工作动力，为完成全年各项任务而顽强拼搏。（周国华）
　 　许昌分局采取措施强力启动运输生产 　 近日，分局召开“落实省局周口换装运输协调会精神暨强力启动运输生产会”。会议传达了省局《周口换装煤炭运输协调会纪要》，通报了当前的运输形势，分析了存在的主要问题，并提出了应对措施：一、认真落实省局周口换装煤炭运输协调会精神，全力以赴搞好换装运输。二、全力以赴启动管内市场。三、积极开发新市场，重点开发开封电厂。四、积极吸引新用户，重点是禹州新货场和江西友丰公司。五、精心组织抢运石料，力争6— 7列/天。六、全力抓好安全工作，确保安全生产。七、加强领导力量，组成六个工作组，齐抓共管抓好运输生产。（赵永生）
------------------------------------------------------------
发：省局领导、机关各处室、地铁各单位（直属单位发至中心站段）