第十五期
2008年3月21日

　　省局召开2008年重点建设项目推进会　　会议于3月18日在漯河召开，省局主要领导、基建领导小组成员、各单位有关人员及范辛建管中心的同志参加了会议。与会人员参观了范辛铁路重点标段，对范辛铁路建设取得的成绩高度赞赏。各项目分别汇报了项目进展情况及存在的问题，赵泽平局长对全局基本建设情况进行了总结，提出了要求，孟水忠总工程师针对5个项目逐一提出了应该注意的问题，最后，张局长发表重要讲话。首先分析了在范辛建管中心召开重点项目推进会的目的：1、今年全局工程建设任务异常繁重，五个项目全被列为省重点建设项目，前所未有；2、天气转暖，建设施工的黄金季节已经到来；3、范辛建管中心组织力量强、进度快、质量好、施工环境好，应成为各建设项目的表率。这次会议既是形势分析会，也是项目推进会，更是全面完成今年基本建设任务的动员会。二、要充分认识完成四条大通道建设在全局的重要作用。要认识到建设四条大通道是贯彻落实“5.30”会议精神的头等任务，是实现我局运输跨越式发展的物质前提，是把河南地铁做大做强的根本条件，是确保河南地铁职工实现小康的基础，是全省各级领导和沿线广大企业群众的热切期盼。三、为加快工程基本建设，各级尤其是负责工程建设的同志付出了艰辛努力。在项目启动、争取建设资金、组织施工、克服施工难点、保证施工安全、保持廉洁、扩大影响等各个方面，基建战线的同志做了大量的工作，应该给予充分肯定。四、当前存在的主要问题：工程进度缓慢。这是由建设资金不足、难点突破不力、力量投入不够等多方面的原因造成的。工程进展缓慢带来的诸多不良影响：延缓了运输和经济效益的形成，加大了建设管理费用和财务成本，对施工企业造成了困难，影响了地铁的形象。五、要上下形成合力，确保工程建设项目的完成。1、要总结几年来工程建设的经验教训，坚定加快工程建设的决心和信心；2、要下工夫突破在影响工程推进的难点；3、确保质量，建设百年工程；4、坚持建用结合，为未来运输提供条件；5、加大融资力度，尽量节省投资，控制管理费用；6、定期检查和及时汇报，形成抓落实的合力；7、紧紧依靠各级人民政府；8、开展劳动竞赛，争先创优，奖惩兑现；9、确保安全、稳定和廉洁；10、对每个项目提出了具体要求。（胡海波 曾冲）
　　汤台公司安排部署08年运输安全工作措施 　　 08年运输安全工作目标：强化隐患排查治理，杜绝特别重大、重大、较大和一般A类铁路事故发生；年内一般B类事故不超过两起，C类以下事故不超过5起；累计实现无特别重大、重大和较大事故4876天。主要措施：一是强化逐级负责制，完善联控互控机制，发挥监督制约作用；二是强化责任追究。进一步详细明确关键岗位、人员的责任范围，建章存档，严格考核；三是全面严格落实郑州路局安全评估意见。加大排查力度，大力开展隐患整治；四是突出抓好重点岗位和三新（新入路、新转岗、新上岗）人员业务培训；五是严格安全生产考核。考核结果与工资挂钩，使责任、风险和利益均衡；六是加大安全教育宣传力度，深入开展安全竞赛和案例警示活动；七是完善规章制度。重点加强关键部位和重点环节的监控，建章立制，提高整体安全管理水平。（杨茂宪）
　　登封公司加强生产物资管理　　 为进一步加强生产物资管理， 把好物资的采购、保管和发放关，登封公司特制定了新的生产物资采购供应计划，严格把握物资采购质量，认真落实交旧领新制度对，生产物资定期盘点检查，对废旧物资合理利用，并对物资采购进行公示，以完善物资管理检查监督制度。（李传超）
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发：省局领导、机关各处室、地铁各单位（直属单位发至中心站段）