第十九期
2008年4月10日

　　省局联合检查组到汤台公司检查工作 　　4月3日，省局张清源局长带领联合检查组到汤台公司调研，在听取了汤台公司08年工作安排及一季度生产经营情况、重点工作进展情况汇报后，张局长要求，汤台公司一要始终把党建和领导班子建设放在首位，坚持重大问题集体决策，发挥整体合力，争创“四好班子”；充分发挥党委、支部、党员的作用；搞好“七项任务”和“六项重点”，围绕中心工作，广泛动员，选树典型，以点带面，齐心协力完成任务。二要在巩固既有运量的基础上，不断加大货源组织开发力度，重点在突破生产难点上增加运量。巩固既有分流成果，扩大分流运量；积极运作大化煤化工煤炭、同力水泥等新货源，促成更多运量。三要搞好各多经项目运作，内强管理，外拓市场，努力做大做强。四要统筹兼顾，增收节支，挖潜提效，争取突破零利润目标。五要加快推进柳日铁路前期工作，最大限度地在柳日铁路建设中争取主动。六要加强和谐企业建设，积极关注民生，确保安全、稳定、廉洁，为企业持续快速发展创造条件。（杨茂宪）
　　省局联合检查组到登封公司检查工作 　　 4月7日，省局张清源局长带领联合检查组到铁建公司检查工作，听取了公司改制以来的工作汇报，与公司班子成员进行了座谈。张清源局长从八个方面充分肯定了铁建公司改制以来所取得的成绩，一是思想观念得到转变；二是技术人才队伍日渐加强；三是资质等级大步提升；四是路内外市场强力开拓；五是各项管理得到加强；六是职工福利待遇逐年提高；七是法人治理结构日趋完善；八是公司发展前景看好。张局长要求铁建公司要以改革创新的精神继续加强公司全面建设， 一是以改革创新的精神继续转变观念。牢固树立死活靠自己，效益归自己的观念，形成人人负责、争做贡献的氛围；二是以改革创新的精神继续强力拓展业务。在抓好监理业务的同时，要重点在施工、设计领域取得突破；三是以改革创新的精神转变管理方式。全面加强公司各项管理，确保工程质量安全；四是以改革创新的精神抓好党建和思想政治工作；五是以改革创新的精神深化三项制度改革。用人上实行能者上、庸者下，分配上要按照现代企业制度的要求，打破平均主义，体现多劳多得。（李洪崎）
　　汤台公司刷新日产最高纪录 　　进入4月份，汤台公司认真总结分析一季度运输生产经验与不足，根据公司年初安排，进一步加强货源组织开发，抓住春季农资到达增加、南方雪灾后外运补欠、管内煤化工等新货源启动行情，对煤炭、石油、铁矿粉等大宗物资进行重点攻关，注重实效，着力突破。同时，积极协调国地铁关系，通过多种渠道争取车皮、计划和去向，尽力缓解货源集中与外装兑现率相对较低的矛盾；强化管内运输组织，加快货物列车编排和装卸，提高生产效率，取得明显成效。公司主要生产指标继3月份和一季度创新高之后，继续保持较高水平。4月4日单日完成货运量2.24万吨、209.18万吨公里，其中煤炭7858吨、石油8183吨、铁矿石3050吨，货运量、货物周转量两项指标刷新了公司日产最高纪录。（武模堂）
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